荷风送香，文脉悠长。8月15日，浙江工业大学MBA2025科创班实践专题分享会在绍兴上虞百年名校春晖中学举行。筑龙股份董事长毛晨阳再度受邀开讲，以《科技型企业人才管理的常见困境与解决方案》为题，为学员带来近两小时的实战分享。从MBA课堂的“角色定位”，到MEM课堂的“工程管理实战”，再到本次科创企业人才破局”，这场“续集”式的分享，成为浙工大MBA产教融合持续深化的生动注脚。

课程伊始，毛晨阳以三十余年创业历程开篇：从500元起步，先后创办20余家企业，复盘企业“生死簿”，他得出结论——成败的关键既不在市场，也不在技术，而在于“人”。招人、育人、用人、留人，从来不是HR的事，而是每一位管理者的核心课题。

围绕招不到“对的人”、留不住“好的人”、育不出“接班人”三大困境，他结合企业管理实践逐一拆解：招人，提出“识人六字诀”——人品、兴趣、专业、学习、勤奋、相处商，警示“唯技术论”误区；留人，强调感情、成就感、被重视、成长路径的价值共鸣，从培养月薪800元到成长为副总裁、因情绪稳定堪当“定海神针”的管理者等真实案例，印证“我在变好、我被重视”的留人之道；育人，直指“我自己做比教他快”这一最舒服也最致命的观念，提出“业务50%+育人50%”的精力分配与“给机会、给反馈、给舞台”三动作，并以一次“人才对调”助力销售额两年内从1000万元跃升至3000万元，最终反哺公司登陆新三板的案例，展现人才盘活的乘数效应。

课程尾声，毛晨阳将三十余年管理智慧凝练为一句话：“人对了，事就成了。”对科技企业而言，最贵的资产不是代码，不是专利，而是人才，毛董如是说。他还专门指导学员撰写课后反思——抓一个点写透、照见自己的短板、落到明天的动作，“能落到动作的反思，才是真反思”，并承诺逐一阅评反馈，让两小时课程延伸为持续的成长陪伴。

三次授课层层递进、一脉相承，既是毛晨阳作为浙工大特聘实践导师的再度履约，也是筑龙股份（鲲鹏控股集团）与浙江工业大学“党建融合、产教协同”合作的持续深化。

文图：汤洁茹